Рассмотрев понятие и сущность организацонных структур управления, необходимо исследовать его типы.
В зависимости от характера связей выделяют следующие типы управленческих оргструктур предприятия: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, дивизиональную, множественную.
Еще по этой теме:
Организацонная структура управления: понятие и сущность
Методы проектирования организационной структуры управления предприятия
Принципы проектирования организационной структуры организации
Анализ и оценка существующей организационной структуры управления ООО «Управляющая»
Разработка организационной структуры (оргструктуры) ООО «Управляющая»
Линейная управленческая структура характеризуется тем, что в ней руководитель руководит нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Положительными сторонами данной структуры являются простота, экономичность и максимальное единоначалие. К недостаткам структуры относятся высокие требования к уровню квалификации руководителей и в настоящее время практически не используется [с. 68][1].
Функциональная оргструктура управления обеспечивает тесную связь управления администрации с функциональным управлением (рис.1.1).
На рис.1.1 представлены следующие обозначения: Д – директор, ФН – функциональные начальники, И – исполнители.
Из рисунка видно, что административные связи функциональных начальников с исполнителями (И1 — И4) аналогичны, как и для исполнителя И5 (они не показаны для обеспечения ясности рисунка).
В функциональной оргструктуре не находит своего отражения принцип единоначалия и достаточно сложно обеспечивать кооперацию, в этой связи она практически не используется.
Линейно-функциональная оргструктура управления характеризуется таким иерархическим построением, при котором линейные руководители являются единоначальниками, а помощь им (советами, рекомендациями) оказывают функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчиняются функциональным руководителям высших управленческих уровней (рис. 1.2).
На рис. 1.2 представлены следующие обозначения: Д – директор, ФН – функциональный начальники, ФП – функциональные подразделения, ОП – подразделения основного производства. Такую систему называют штабной, так как характеризуется тем, что руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.
Дивизиональная или филиальная структура представлена на рис. 1.3. Дивизионы или филиалы определяются по сфере их деятельности или географически.
Матричная орструктура управления, представленная на рис. 1.4 характеризуется тем, что в ней исполнитель имеет несколько руководителей разных управленческих уровней. Такая оргструктура ранее использовалась в управлении НИОКР, на современном этапе чаще используется на предприятиях, ведущих работу одновременно по нескольким направлениям и оттесняет из использования линейно-функциональную структуру.
Множественная структура включает различные структуры на разных уровнях управления, например, структура управления филиалов может применяться как для всей фирмы, так и в отдельных филиалах – линейно-функциональная или матричная.
Дивизиональные управленческие структуры направлены на конкретные изделия, сбытовые рынки и регионы.
Основными недостатками дивизиональной управленческой структуры являются:
- повышенные управленческие затраты на обеспечение согласованности в связи с децентрализацией до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен;
- при децентрализации необходима централизация выполнения отдельных функций, таких как НИОКР, снабжение и т.д.
Оргструктуры, ориентированные на проект, ограничены по срокам и используются в сложных и высокорисковых проектах и имеют следующие проблемы: противоречия между инстанциями и менеджерами проектов (противоречивые указания, конфликты из-за ресурсов), неуверенность менеджеров в реальности сроков реализации задач по проектам.
Таким образом,
оргструктура управления включает в себя все цели, распределенные между
различными звеньями, связи между которыми обеспечивают согласованность
выполнения всех запланированных действий.
[1] Бурков В.Н., Ириков В.А Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука, 2014. – 285 с.
