Разработка финансовой стратегии предприятия базируется на методологических принципах концепции «стратегического управления», которая активно внедрялась с начала 70-х годов на предприятиях США и большинстве стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и его финансовое положение), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах их адаптации к меняющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на базе развития методологии стратегического планирования, которое составляет его основу. Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования считается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций и структурных пропорций, которые уже сложились. В системе стратегического планирование идут от настоящего к будущему, изменяя экстраполяцию анализом перспектив предприятия. методологической основой при стратегическом планировании является системный и ситуационный подходы. Эти подходы отличает гибкость, адаптивность и маневренность [15, С. 188-202].

Необходимость выделения финансовой при создании общей стратегии компании определяется:

— Диверсификацией деятельности крупных корпораций в плане охвата ими различных рынков, в том числе и финансовых;

— Потребностями в поиске источников финансирования стратегических проектов и всего комплекса стратегического производственно-хозяйственной поведения;

— Наличием единой для всех компаний конечной цели при выборе стратегических ориентиров — максимизации финансового эффекта;

— Стремительным развитием международных и внутренних национальных финансовых рынков как «функционального» поля для привлечения финансовых ресурсов и одновременного прибыльного размещения капитала.

Методология формирования финансовой стратегии предприятия включает обоснование и разработку таких принципов деятельности, соблюдение которых позволило бы заинтересованным субъектам эффективно решать определенные вопросы.

Основными принципами моделирования финансовой стратегии являются:

— Рассмотрение предприятия как открытой системы: открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его финансовой стратегии;

— Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия: ускоренный рост, ограниченный рост, сокращение, комбинирование;

— Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью;

— Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития;

— Обеспечение гибкости финансовой стратегии предприятия: в экономической литературе стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения в случае изменения внутренних или внешних условиях осуществления финансовой деятельности;

— Обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора, которая является важной характерной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического финансового набора — финансовыми целями, финансовой политикой по отдельным аспектам финансовой деятельности, источниками формирования финансовых ресурсов, стилем и менталитетом финансового управления и т.д.;

— Обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности, поскольку финансовая деятельность является главным механизмом обеспечения внедрения технологических новаций, которые обеспечивают рост конкурентной позиции предприятия на рынке;

— Учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических решений. Получение высоких доходов (прибыли) во многом зависит от умение оценивать и прогнозировать риски, с которыми приходится сталкиваться финансовым менеджерам: неумение измерять риск — это невозможность его контролировать и управлять им. Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать реализацию рискового события и осуществлять действия по снижению степени риска;

— Ориентация в процессе реализации финансовой стратегии на профессиональный аппарат финансовых менеджеров, которые должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления отдельными аспектами финансовой деятельности, владеть методами стратегического контроллинга;

— Обеспечение разработанной финансовой стратегии предприятия соответствующими организационной структурой управления финансовой деятельностью и организационной культурой. Предусмотрены стратегические изменения в этой области должны быть составной частью параметров финансовой стратегии, которые обеспечивают ее пригодность к реализации [27, С. 68-75].

В общем виде процесс формирования и реализации финансовой стратегии предприятия должен включать следующие основные компоненты:

а) формулировка миссии и целей организации;

б) стратегический анализ;

в) определение стратегических альтернатив;

г) выбор стратегии;

д) реализация стратегии;

е) контроль и оценка стратегии [7, С. 68-70].