Сущность и значение основных процессов развития предприятия

Результативность деятельности современной ор­ганизации определяется эффективностью системы управления, спецификой организационной куль­туры, обеспечением качественного взаимодейст­вия всех структур организации, созданием рацио­нальных условий труда, способствующих росту профессиональной квалификации сотрудников, повышению их мотивации к добросовестному и ответственному труду.

В современных условиях развитие предприятия невозможно без соблюдения этических норм, как в отношениях с клиентами, так и при взаимодействии с персоналом и контрагентами.

В общем смысле «развитие – это процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого состояния к качественно новому, от простого к сложному, от низшего к высшему»[1]. Развитие представляет собой необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство; в результате развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры[2].

В таблице 1 в хронологическом порядке приведены определения развития организации, предложенные исследователями, занимающимися данными проблемами.

Изучив мнения исследователей о развитии организации можно сказать, что развитие организации – это эволюция организации, долгосрочная программа совершенствования возможностей организации решать различные проблемы и способностей к обновлению. Из всех определений развития организации видно, что совершенствование организации направлено на качественные изменения внутренней и внешней среды с целью получения новых результатов организации.

Таблица 1 — Определения развития организации, предложенные различными исследователями

Автор Определение
Ансофф И. Развитие организации — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей[3].
Томпсон А.А., СтриклендА.Дж. Развитие организации — это составная часть, направлена на качественные изменения в деятельности организации, связанные с переходом организации на качественно новый организационный уровень[4].
Дроздов И. Развитие организации — это закономерное, целесообразное, как правило, эволюционное, управляемое (самоуправляемое) позитивное изменение в заранее обозначенное время самой организации (ее целей, содержания, методов, форм организации производственного процесса) и ее управляющей системы, приводящее к достижению качественно новых результатов деятельности[5]
Семенков И. Развитие организации — это способность справляться с более сложными и масштабными проблемами[6]
Спартаков А. Развитие организации — это изменение внешней и внутренней среды, потребностей и интересами человека и общества, старением и износом материальных ресурсов, изменение экологии, техническим прогрессом, глобальным состоянием мировой цивилизации[7]
Демчук О., Ефремова Т. Развитие организации заключается в ее постоянном преобразовании в соответствии с изменяющейся внутренней и внешней средой

В результате организационных изменений возникают проблемы оказывающие влияние, как на персонал, так и на всю систему управления компанией. К сожаленью, их не возможно избежать, некоторые их их можно только предвидеть и постараться топ-менеджерам, руководителям всех уровней свести к минимуму потерь, стрессов, конфликтов. Представим некоторые из проблем, которые могут возникать при изменениях:

-сопротивление сотрудников процессу изменений;

— остановка изменений на одном из промежуточных этапов без дальнейшего продвижения (потеря темпа);

— отсутствие единого видения результатов изменений, стратегии их реализации;

-неэффективное управление бизнесом в период внедрения изменений;

-конфликты между «реформаторами» и «консерваторами»;

-неэффективные коммуникация и координация между подразделениями, уровнями компании в процессе внедрения изменений;

-потеря квалифицированного персонала в период внедрения изменений др.

Скачать текст в WORD

Развитие – это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды, комплекс изменений, последовательно изменяющих состояние системы, ее характеристики.

Устойчивость – способность системы сохранять текущее состояние при наличии внешних воздействий.

Достаточно распространено мнение, что понятия «устойчивость» и «развитие» противоречат друг другу, так как устойчивость характеризуется стабильностью состояний, а развитие – положительной динамикой. Однако, современные исследователи предлагают интерпретировать данную взаимосвязь. Е.А. Антонова считает, что «если объединить эти два понятия, то можно прийти к выводу, что устойчивое развитие представляет собой сбалансированную (положительное и стабильное для организации, общества) модификацию, при которой основополагающие характеристики системы (важнейшие ценности, интересы участников, цели развития) остаются постоянными на всем её развитии.»[8]

Понятие «устойчивое развитие» предполагает появление у системы нового качества, которое не прекращает своего существования в динамике.

В настоящее время единство в трактовке и определении понятия «устойчивое развитие организации» отсутствует. Приведем различные подходы к определению данного термина разных авторов (табл.2).

Таблица 2 — Подходы к определению понятия «устойчивое развитие организации»[9]

Автор Определение
Л.Г. Мельник и проф. Л. Хенс. Процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на укрепление нынешнего и будущего потенциала организации, удовлетворение его потребностей и достижение стратегических целей.
Л.В. Волкова Такой режим его функционирования, при котором, безусловно, выполняются оперативные, текущие и стратегические планы работы организации за счет реализации на регулярной основе мер по предупреждению, выявлению и нейтрализации рыночных угроз для выполнения плана, а также по максимально быстрой ликвидации отклонений от плана, вызванных этими угрозами
Коряков А.Г. Такое развитие организации, при котором минимизируется отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений. Немаловажной характеристикой является и то, что организация с течением времени должна качественно и количественно изменять свои параметры.
Медведева Е.В. Это такая динамика производства и реализации продукции (работ, услуг), при которой сохраняется стабильно высокий результат функционирования организации, наблюдается рост материально-вещественной и стоимостной структуры производства и реализации продукции (работ, услуг), обеспечивается ее капитализация и эффективное управление
Л.И. Старикова Это способность организации успешно функционировать и развиваться при противодействии внешних и внутренних возмущений на долговременном горизонте времени в режиме расширенного воспроизводства
Бурда А.И. Наличие потенциала устойчивого развития, локальные составные которого обеспечивают непротиворечивое, сбалансированное, гармоничное развитие социально-экономической системы

Данное понятие получило большую популярность в научных, политических и общественных кругах после Конференции OOH по окружающей среде и развитию 1992 года в Рио-де-Жанейро[10]. В докладе Международной комиссии по окружающей среде и развитию (МКОСР) на конференции было предложено следующее определение: «Устойчивое развитие – это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности»[11].

Скачать текст в WORD

Эта формулировка понятия «устойчивое развитие» сейчас широко используется в качестве базовой во многих странах. По мнению В.А.Маликова «рождённая на исходе маятника потребления, данная терминология включила в себя в качестве основополагающего именно потребительский аспект: «удовлетворение потребностей настоящего времени не подрывает способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Данный подход к проблеме Устойчивого развития общества имеет даже некоторую методологическую базу — принципы, критерии, индикаторы, инструментарий и прочее. Однако он не способен дать хоть сколько-нибудь полного и достоверного ответа о системном, хотя бы более полном представлении об обществе, его проблемах, целях и предназначении, отвергая их в своей объектно-предметной области».[12]

В целях выявления ключевых факторов развития организации в экономической литературе нашла отражение мысль о том, что следует выделять внутренний и внешний аспекты ее устойчивого развития[13].

Внешний аспект устойчивого развития организации предполагает, в первую очередь, возможность организации адаптироваться к быстроменяющимся условиям прямого и косвенного воздействия, а также к факторам риска внешней среды.

Под внутренним аспектом устойчивого развития имеется в виду наличие пропорциональности при функционировании всех структурных элементов организации, обеспечивающей расширенное воспроизводство и положительную динамику основных финансово-экономических показателей.

Теоретическая сложность четкого определения понятия «развития организации» может быть обусловлена противоречивыми Ангелами на цели развития организации сторонников различных организационных теорий[14].Многообразие теорий развития можно разделить на:

структурные теории (делают упор на изменение внутренних переменных организации, их свойствах как движущей силы; взаимодействие внутренних характеристик с внешней средой);

эволюционные теории (ориентируются на изменение организации во времени, на различных этапах).

Неоднозначность подходов к определению развития организации ведет и к тому, что на сегодняшний день не существует четкого определения управления развитием организации. Поэтому ряд авторов дают свою трактовку этого определения (таблица 3).

Рассмотрев различные точки зрения управления организацией, можно сделать вывод, что управления развитием организации — это управление процессами в организации, направленные на развитие потенциала с использованием нововведений на всех этапах жизненного цикла организации.

Для управления развитием организации необходимо сформулировать общую цель управления развитием, смысл которой заключается в развитии собственных характеристик, объединении усилий участников совместной деятельности, так чтобы все складывалось целенаправленно и организованно.

Таблица 3 — Определения управления развитием организации[15]

Автор Определение
Аммельбург Г. Управление развитием организации — это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности
Дроздов И. Управление развитием организации — это призвано обеспечивать наращивание потенциала организации и повышение уровня его использования, КПД за счет освоения каких-то новшеств
Бир Ст. Управление развитием организации — это управление властвования, администрирования (по отношению к иерархически низшим системам), система перехода в новое состояние путем воздействия на ее переменные
Демчук О. Управление развитием организации — это стремление достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

В литературе выделяют перечень пунктов, которые должны входить в цель управления развитием организации, среди которых:

  • повышение способности адаптации организации к изменениям во внешней среде;
  • разработка новых задач;
  • внедрение новых технологий;
  • усовершенствование организационной структуры;
  • внедрение корпоративной культуры.

Основными задачами управления развитием организации являются: изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих отношений и различных форм их проявления при определении целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями являются необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема экономики страны.


[1]Бурда, А. И. Методические аспекты формирования потенциала устойчивого развития предприятия / А.И. Бурда // Научно-практические проблемы социально-экономического развития Украины. — 2012. — № 4. — С. 23-26.

[2]Бобылев, С.Н. Устойчивое развитие в России: учебное пособие С.Н. Бобылев, Р.А. Перелет. — Берлин ; Санкт-Петербург: DRA, 2013. — 224 с.

[3]Ансофф И. Стратегическое управление [Электронныйpecypc]URL: http://strategy.bos.m/books.phtml?id=l&page=166 (дата обращения: 27.03.2019).

[4] Томпсон А. Стратегический менеджмент / А. Томсон, Дж. Стрикленд.- М: «ЮНИТИ», 1998. -485 с.

[5] Дроздов И.Н. Управление развитием организации / И.Н. Дроздов. — Владивосток: ПИППККГС, 2001. — 110 с.

[6] Семенков И.Г. Стадии развития организации / И.Г. Семенков // Управление персоналом. Серия экономики. — 2001. — № 9.- С.62-71.

[7] Спартаков А.В. Развитие организации / А.В. Спартаков // Бизнес — консультант. Серия Экономика. — 2008.- № 8. — С. 30-33.

[8]Антонова, Е. А. Оценка устойчивости развития предприятия торговли / Е. А. Антонова, Т. А. Переверзева // Вестник Национальной академии туризма. — 2014. — №3. — С.75-78.

[9] Кутовая, А. С. Анализ подходов к определению понятия «Устойчивое развитие предприятия» / А. С. Кутовая // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2012. — №5. -С. 39-43.

[10] Коряков, А.Г. Методологические вопросы устойчивого развития предприятий / А. Г. Коряков // Вопросы экономики и права. — 2013 — №4. — С. 41-43.

[11] Ерохин, В. Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий: принципы и критерии разработки / В. Ю. Ерохин // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — №3. — С. 60-62.

[12] Масликов В. А. Сложная симфония ценностей — основа устойчивого развития России. Материалы Ивановских чтений. 2015. № 4. С. 165-170.

[13] Кутовая, А. С. Анализ подходов к определению понятия «Устойчивое развитие предприятия» / А. С. Кутовая // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2012. — №5. -С. 39-43.

[14] Бурда, А. И. Методические аспекты формирования потенциала устойчивого развития предприятия / А.И. Бурда // Научно-практические проблемы социально-экономического развития Украины. — 2012. — № 4. — С. 23-26.

[15] Вишнякова, А. Б. Разработка стратегии устойчивого развития промышленного предприятия: автореф. дисс. … канд. экон. наук: 08.00.05 / Вишнякова Ангелина Борисовна. — Самара, 2013. — 23 с.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *