Менеджмент в спортивных организациях

🙂

Скачать текст в WORD

Спортивная (физкультурно-спортивная) организация — юридическое лицо независимо от его организационно-правовой формы, осуществляющее деятельность в области физической культуры и спорта в качестве основного вида деятельности.

Спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством.

Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль)  имеют свою специфику для спортивных организаций. Стратегия развития спортивной организации формируется с учетом следующих видов спортивных организаций:

1. Спортивные федерации – в данном случае формируется стратегия развития вида спорта на долгосрочный период.

2. Профессиональные спортивные лиги – разрабатывают стратегию развития с учетом основного продукта – спортивно- зрелищных мероприятий (чемпионатов, турниров, кубков).

3. Спортивные клубы – стратегия развития спортивных клубов в наибольшей степени соответствует общим подходам стратегического менеджмента.

4. Детско-юношеские спортивные школы – стратегия развития детского спорта учитывает вовлеченность муниципальных и региональных органов исполнительной власти в детский спорт.

Спортивная федерация – общественная организация, которая создана на основе членства и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов — членов спортивных сборных команд. Различают следующие уровни спортивных федераций по масштабу их деятельности: 1. Местные спортивные федерации, действующие в рамках района, муниципалитета. 2. Региональные спортивные федерации, развивающие вид спорта на территории субъекта России (области, края, республики и т.д.). 3. Общероссийские (всероссийские) спортивные федерации, ответственные за развитие вида спорта на территории всей России.

Структура управления: Общее собрание членов Федерации (конференция), Попечительский совет, Ревизионная комиссия, Президент, Исполнительный комитет, Исполнительный директор, спортивный, коммерческий и финансовый отделы.

Профессиональные спортивные лиги объединяют профессиональные (нелюбительские) спортивные клубы и (или) команды по виду спорта, по поручению и согласованию с Общероссийской спортивной федерацией. Лиги организует и проводит клубные соревнования, координирует спортивную и организационно — управленческую деятельность нелюбительских футбольных клубов и другие отношения между ними, а также осуществляет иную деятельность в соответствии с действующим законодательством, уставами международных федерации по виду спорта и другими регламентирующими документами физкультурно-спортивных организаций.

Структура управления:  Общее собрание участников Лиги,  Президент, Исполнительный директор. Под исполнительным директором: спортивный, коммерческий и финансовый директора, директор по безопасности и связям с общественностью.

Спортивные клубы являются юридическими лицами, осуществляющими тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность. Могут создаваться юридическими и физическими лицами.

Структура управления: Президент, Исполнительный директор. Под исполнительным директором: спортивный, коммерческий и финансовый директора и пресс-аташе.

Детско-юношеская спортивная школа (ДЮСШ) – государственная физкультурно-спортивная организация, осуществляющая спортивно-массовую, физкультурно-оздоровительную и воспитательную работу с детьми в рамках спортивно- оздоровительного, этапа начальной подготовки и тренировочного этапа. Учредителями ДЮСШ являются муниципальные органы государственной власти. Продуктом деятельности ДЮСШ является социально- экономический эффект от повышения уровня здоровья населения. Данный тип организации осуществляет первоначальный отбор и отсев занимающихся детей с целью выявления среди них тех, кто способен в дальнейшем достичь определенных спортивных результатов в избранном виде спорта. Целевой аудиторией оказываемых спортивной школой услуг являются родители и дети, проживающие недалеко от ДЮСШ. Основным мотивом к занятиям спортом на данном этапе является желание у родителей повысить уровень здоровья ребенка и оградить его от пагубного влияния асоциальных проявлений общества.

К числу ДЮСШ могут быть отнесены училища олимпийского резерва и центры спортивной подготовки, но Учредителями в этом случае будут региональный орган государственной власти. Структура управления: Директор, заместитель директора по учебно-методической работе с методическим отделом, заместитель директора по спортивно-массовой работе со спортивным отделом, по административно-хозяйственной работе, главный бухгалтер (бухгалтерия) и отделения по видам спорта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *