Ни для кого не секрет, что успешные спортсмены весьма состоятельные люди. И не менее материально обеспечены спортивные функционеры, агенты, организаторы соревнований, спонсоры, рекламодатели и производители спортивной одежды, оборудования и атрибутики. Поговорим о бизнес-образовании в сфере спорта.
Это утверждение и 30 лет назад было справедливо для описания ситуации за рубежом, а теперь и российский спорт характеризуется такими категориями. Профессиональный спорт на Западе со своими клубами, лигами, федерациями и чемпионатами давно уже диктует всему миру правила игры. Это не только рекорды и медали, но в первую очередь зрелище, которое приковывает внимание миллионов зрителей. Контракты на рекламу и телевизионную трансляцию финальных серий по хоккею, футболу, бейсболу, теннису оцениваются в миллионы и миллиарды долларов. За всем этим стоит титаническая работа юристов, координаторов и менеджеров, которым удается привлечь в эту сферу выгодных инвесторов, наладить грамотные экономические отношения со всеми участниками процесса и подать зрителю качественный продукт. Строго говоря, если бы не акулы шоу-бизнеса, не было бы и астрономических гонораров у выдающихся спортсменов, молодое поколение не имело бы стимула расти здоровым и выносливым, да и сам спорт высоких достижений не развивался бы столь стремительно и остался бы на том уровне, на котором находится сейчас.
В США о бизнес-образовании для спортивных работников начали думать еще в середине шестидесятых. Там это происходило естественно, во‑первых, потому что экономические науки всегда занимали одну из ведущих ролей в образовании, во‑вторых, физическому воспитанию учащихся в университетах и колледжах уделяется очень большое внимание. Полупрофессиональные спортивные команды есть в каждом американском вузе, в расписание занятий включены специальные предметы, на которых студенты знакомятся с разными видами спорта, изучают историю их возникновения, правила и обязательно пробуют себя в них. Такой подход к образованию приводит к тому, что, например, 80 % игроков североамериканской студенческой баскетбольной лиги NCAA становятся звездами NBA. Современная программа МВА Sport Management соответствует всем стандартам западного бизнес-образования: наличие базовых дисциплин, которые есть и в классических, и в специализированных программах (первый год обучения), и особые спортивные предметы, из числа которых можно выбирать необходимые (второй год обучения). Таким образом, можно говорить о разнообразии специализации в мире спорта при сохранении всех основных экономических и прикладных бизнес-дисциплин.
В Европе заметно меньше учебных заведений, готовящих спортивных менеджеров. В Великобритании занимаются в основном футбольными специалистами, во Франции, Испании и Италии также во многих университетах обучают специалистов МВА, но на родных языках: французском, испанском, итальянском. В Канаде широко развиты программы Fitness & Leisure Management и подготовка топ-тренеров Coaching Management. Однако и там многие программы преподают на французском языке. MBA Sport Management в Европе стоит от 8 до 30 тыс. евро, в Канаде от 15 до 25 тыс. у. е., в Австралии от 13 до 20 тыс. у. е. В Европе следует осваивать футбольный менеджмент, зимние виды спорта, спортивный туризм и фитнес. В Австралии традиционно сильны теннис и фитнес. Зато в США превалируют хоккей, баскетбол, бейсбол и бокс (а также менеджмент в этих играх). Если за время обучения удастся пройти стажировку в одной из многих известнейших промоутерских компаний, поучаствовать в организации спортивных мероприятий национального масштаба, это даст неоценимый опыт. Это станет залогом будущей удачной карьеры в спортивном менеджменте.
В нашей стране диплом МВА Спортивный менеджмент или Менеджмент в спорте можно получить во многих вузах, где действуют программы второго высшего образования и степени МВА. Преподавание осуществляется на английском языке, а программы рассчитаны в основном на топ-менеджеров спортивных клубов (обучение идет без отрыва от основной работы). Образовательный стандарт соответствует российским реалиям основной упор делается на то, чтобы связать спортивную жизнь и шоу-бизнес, научиться зарабатывать на зрелищных мероприятиях, искать и растить отечественных спортивных звезд. Срок обучения от года до двух с половиной лет в зависимости от выбранной формы.
Перспективы наличия степени МВА в области спорта рассчитана на людей, которые желают стоять во главе профессиональных спортивных клубов, работать в спортивных ассоциациях, руководить развитием спорта, устраивать массовые спортивные мероприятия на высоком уровне. Кроме этого существует также возможность трудоустройства в компании, торгующие спортивным оборудованием и инвентарем, и в фитнес-центры на должности топ-менеджеров. Полученные знания пригодятся спортивным агентам, тренерам — как в профессиональном, так и в любительском спорте. На Западе отлично развита сфера спортивного туризма, где также есть, где развернуться менеджеру. В России эта индустрия только зарождается. Остается надеяться, что российский спорт скоро достигнет должного уровня, а к этому времени у нас уже будут собственные высококлассные спортивные функционеры. Если это случится, то отечественный спорт ожидает блестящее будущее, потому что отличные спортсмены в России всегда были, есть и будут.
- В рамках разработки Программы разработать стратегию продвижения и популяризации хоккея (ППХ). ППХ – комплекс мероприятий по популяризации и пропаганде хоккея, как носителя здорового образа жизни, нравственных ценностей, идеалов спорта высших достижений и олимпизма, направленный на повышение эффективности функционирования хоккейной отрасли.
- Разработка и реализация PR-проектов пропаганды и популяризации хоккея РФ.
Разработка и реализация информационно-пропагандистских компаний, в рамках подготовки и проведения в 2014г. Олимпийских игр в г. Сочи, в 2016 г. празднования 70летия отечественного хоккея и чемпионата мира, а также ежегодного российского этапа Еврохоккейтура и других международных мероприятий.
Проведение PR–акций в процессе проведения чемпионатов КХЛ, ВХЛ, МХЛ, других всероссийских и региональных чемпионатов и первенств среди профессиональных, любительских и детских команд;
Проведение PR–акций при удачных выступлениях сборных и клубных команд на международной арене;
Активное использование интернет-ресурсов и социальных сетей для пропаганды и популяризации российского хоккея;
Активное привлечение к пропаганде хоккея знаменитых тренеров, спортсменов, общественных и политических деятелей, артистов эстрады, театра и кино;
Использование социальной рекламы в пропаганде хоккея, как способа ведения здорового образа жизни;
Проведение PR – акций при открытии и запуске в эксплуатацию новых ледовых арен и других сооружений хоккейной отрасли;
Подробное освещение по телевидению, в прессе, в интернете игр российских сборных разных возрастов на различных турнирах, а также игр внутренних чемпионатов и первенств среди профессиональных, любительских и детских команд;
Разработка и выпуск телевизионных программ, посвященных достижениям российского хоккея, а также великим тренерам и спортсменам;
Создание и распространение кинематографической, печатной и рекламной продукции, телерадиопрограмм и интернет-ресурсов в целях популяризации хоккея;
Разработка мероприятий по популяризации хоккея в образовательных учреждениях, по месту жительства и отдыха населения.
3. Разработка и реализация комплекса маркетинговых мероприятий по повышению зрительского интереса и посещаемости.
Изучение опыта зарубежных клубов, в сфере повышения зрительского интереса и посещаемости, возможности его применения российскими клубами.
Увеличение и улучшение качества, предоставляемых услуг на ледовых аренах, во время проведения хоккейных матчей.
Реконструкция старых ледовых дворцов, для создания более комфортабельных условий при просмотре хоккейных матчей.
Увеличение ассортимента и улучшение качества реализуемой сувенирной продукции.
Для улучшения качества и повышения оперативности обслуживания болельщиков в пунктах питания, привлечь сети быстрого питания.
Разработка комплекса мероприятий по борьбе с перекупщиками билетов на хоккейные матчи.
- Разработка «семейной» концепции российского хоккея для зрительской аудитории, повышение уровня организации матчей и безопасности болельщиков.
Создание на аренах «семейных трибун».
Организация работы с фан-клубами, в плане искоренения использования ненормативной лексики.
Создание игровых комнат и мест развлечения для детей .
Создание комфортных условий при посещении пунктов общественного питания, сувенирных магазинов, мест общественного пользования семьям с детьми.
Использование современных систем видеонаблюдения, как на трибунах и в холлах, так и на подходах к ледовому дворцу.
При обеспечении безопасности и порядка во время проведения матчей использовать стюардов, а не полицию. Полиция должна находиться рядом с ледовым дворцом.
- Создание Национального музея (Зала славы) отечественного хоккея, как центра пропаганды и популяризации хоккея.
Национальный музей отечественного хоккея является неотъемлемой составляющей хоккейной отрасли России как центр пропаганды богатой и славной истории отечественного хоккея, популяризации российского хоккея и патриотического воспитания молодёжи.
Кроме выполнения этих функций Зал славы является также и коммерческим проектом. Вследствие этого, его необходимо разместить в г. Москва, на территории и в инфраструктуре современного торгово-офисного, развлекательного или бизнес-центра, с высоким уровнем посещаемости.
В состав Национального музея отечественного хоккея должны входить:
- Залы истории отечественного хоккея;
- Залы хоккейной славы Российской Федерации;
- Зал КХЛ (с Кубком Гагарина);
Залы МХЛ и ВХЛ;
- Зал мирового хоккея;
- кинозал;
- пункт общественного питания (ресторан, кафе);
- помещения для отдыха и развлечений, оснащенные необходимым игровым оборудованием хоккейной тематики;
- помещения для реализации сувенирной продукции.
6. Продвижение бренда российского хоккея на международной арене.
Самым главным условием продвижения бренда российского хоккея на международной арене, является качество российского хоккея, успехи российских сборных и клубных команд на различных турнирах.
Разработка стратегии продвижения бренда российского хоккея, через спортивные события.
Разработка и реализация спонсорских и рекламных программ, с привлечением зарубежных компаний для инвестирования в российский хоккей.
Использование хоккейной символики и знаменитых спортсменов, тренеров в рекламных и маркетинговых акциях.
Организация, проведение и широкое освещение в СМИ международных хоккейных мероприятий.
Расширение теле, радио и интернет трансляций хоккейных матчей КХЛ, МХЛ и ВХЛ на страны Европы и Азии.
Организация, проведение и освещение в СМИ «выездных» матчей команд КХЛ, МХЛ и ВХЛ в странах Европы, Северной Америки, Азии.
Разработка, изготовление и организация продаж рекламно-сувенирной продукции, с использованием символов, изображений российского хоккея, в местах с развитой туристической инфраструктурой.
Формирование положительного имиджа российского хоккеиста.
7. Создание и совершенствование информационно-технологических средств пропаганды и популяризации хоккея РФ в СМИ
Совершенствование информационно-технологических средств телеканала КХЛ.
Создание телевизионного канала хоккейной отрасли России с выходом на международную арену.
Создание комплекса аппаратных и программных средств, обеспечивающих
телевизионные трансляции игр и других мероприятий хоккейной отрасли в HD-качестве;
Совершенствование интернет-сайтов ФХР, КХЛ, ВХЛ, МХЛ, клубов, команд, создание интернет-сайтов других участников хоккейной отрасли.
Создание интернет-порталов для организации интерактивного взаимодействия и общения болельщиков как отечественных, так и зарубежных.
В рамках разработки Программы разработать стратегию социальной и медицинской поддержки и реабилитации детей и ветеранов хоккея (СМПР). СМПР – комплекс мероприятий по социальной, медицинской, образовательной поддержке, помощи и реабилитации детей, занимающихся хоккеем, и ветеранов отечественного хоккея.
- Создание системы профессиональной ориентации и переподготовки игроков, завершивших карьеру или не имеющих возможности продолжать карьеру на высоком уровне.
Система профессиональной ориентации и переподготовки имеет целью как трудоустройство бывших спортсменов в соответствии с их интересами и способностями, так и обеспечение хоккейной отрасли высококвалифицированными, преданными хоккею кадрами.
Создание системы школ, семинаров для профессиональной ориентации бывших спортсменов, выявления их интересов, способностей к работе в той или иной специальности: менеджер, тренер, судья, скаут, агент и др.
Обучение бывших спортсменов в избранной ими специальности по соответствующей системе подготовки, предусмотренной настоящей Программой.
- Разработка и реализация социальных программ, направленных на оказание помощи и поддержки детей и ветеранов хоккея.
Разработка и реализация программ, направленных на социальную адаптацию и физическую реабилитацию ветеранов хоккея.
Разработка и реализация комплекса мероприятий, по оказанию финансовой помощи, предоставлению медицинских и юридических услуг ветеранам хоккея.
Проведение мероприятий по увековечиванию памяти выдающихся спортсменов и тренеров современности.
Разработка и реализация программ по оказанию моральной, материальной, правовой и других видов помощи детям-сиротам, воспитанникам детских домов, детям-инвалидам.
Разработка и реализация программ по поддержанию и укреплению физического здоровья воспитанникам детских домов и детей-инвалидов.
Разработка и реализация программ, направленных на борьбу с наркозависимостью и пропаганду здорового образа жизни среди учащихся школ и студентов.
4. Совершенствование системы оплаты труда тренеров и другого персонала хоккейной отрасли, пенсионного обеспечения ветеранов, спортсменов, получивших травму, инвалидность в результате занятий хоккеем.
Основным механизмом реализации предложений по развитию хоккейной отрасли является разработка качественной Программы развития хоккея в РФ на период 2014 – 2022гг и её реализация.
Организационные основы реализации предложений:
В части управления Программой:
- ФХР.
- МКС и региональные федерации хоккея. — местные федерации хоккея — Холдинг КХЛ.
- Дирекция Программы, которая осуществляет управление реализацией Программы и формируется из представителей заказчика Программы и головных исполнителей.
В части исполнения мероприятий и проектов Программы — ФХЦ.
- Сеть РХЦ.
- Сеть ЦХК.
- Система спортивных ВУЗов и ВШТ.
- Рабочие группы по ключевым и приоритетным направлениям из представителей Правительства РФ, Минспорта, ФХР, Холдинга КХЛ, ВШТ, спортивных вузов, специалистов хоккейной отрасли и других заинтересованных сторон.
- Совместные проектные команды, которые осуществляют реализацию проектов и мероприятий Программы и формируются из представителей заказчика и организаций-исполнителей проектов и мероприятий.
- Единое информационное пространство хоккейной отрасли России – как один из основных инструментов организации исполнения и использования результатов.
Отбор исполнителей проектов и мероприятий должен осуществляться на конкурсной основе.
Источники финансирования: Федеральный бюджет, бюджеты субъектов Российской Федерации, бюджет ФХР, бюджет ОКР, бюджет КХЛ, внебюджетные источники.
Риски, реализация которых возможна в процессе выполнения Программы и меры по управлению рисками представлены в табл. 1.
Таблица 1 Возможные риски и меры по управлению ими
| Возможные риски | Меры по управлению |
| Ресурсные риски, связанные с недостаточностью выделяемых трудовых, финансовых, материальнотехнических и других видов ресурсов | Обеспечение заинтересованности руководителей государства и хоккейной отрасли в реализации Программы. Определение требований к ресурсам при подготовке мероприятий и проектов Программы. Заблаговременное планирование ресурсов по проектам и их этапам. Выделение ресурсов в соответствии с ресурсными планами. Применение процедур контроля бюджетов, ресурсов и сроков. Планирование резерва ресурсов, подготовка дублеров в проектных командах. |
| Организационноуправленческие риски, связанные с недостатками в организации и управлении реализацией Программы | Отбор исполнителей на конкурсной основе. Формирование совместных проектных команд из высококвалифицированных специалистов Заказчика и Исполнителей. Разработка Уставов проектов, регламентных и организационно-распорядительных документов, контроль качества и сроков исполнения работ, регулярное проведение управленческих мероприятий, использование автоматизированных средств управления проектами. Координация работы проектных команд и организация межпроектного взаимодействия. Внедрение системы мотивации проектных команд. |
| Проектные риски, обусловленные неверно выбранными приоритетами и направлениями развития хоккейной отрасли, ошибками в процессе реализации | Проведение качественных обследований предметных областей проектов. Формирование и согласование заданий по всем проектам Программы. Привлечение в проектные команды высококвалифицированных специалистов. Использование формализованных методологий и лучших мировых практик проектирования и реализации. Создание систем учёта и реализации запросов на изменение проектов. Создание резервов времени и ресурсов. |
| Функциональные риски, связанные с неполным соответствием конечных результатов Программы заявленным результатам и ожиданиям | Привлечение в проектные команды высококвалифицированных специалистов. Конкретное и формальное описание требований, предъявляемых к результатам проектов. Проведение комплекса испытаний. Раннее выявление несоответствия реализации требованиям через систему поэтапного принятия результатов. Использование лучших мировых практик при реализации проектов. Создание резервов времени и ресурсов. |
| Технические риски, связанные с недостаточной надёжностью технических и информационных результатов Программы | Формирование и согласование заданий по всем проектам Программы. Использование формализованных методологий выбора архитектуры, программно-технических платформ, сайзинга технических и информационных средств, расчёта и контроля надёжности создаваемых систем и их компонентов. Проведение комплекса испытаний. Создание резервов времени и ресурсов. |
Предлагается следующий персональный состав рабочей группы по разработке Программы развития хоккея в Российской Федерации на период 2014 – 2022гг:
Безуглов Э. Н– Заместитель начальника медицинского центра КХЛ.
Быков В.А. – ЗТ России, заслуженный мастер спорта СССР, 2-х кратный чемпион ОИ, многократный чемпион мира, обладатель Кубка Гагарина.
Васильев В.Ф.– ЗТ СССР и России, мастер спорта, чемпион СССР, Главный тренер сборной России в 1995 – 1996гг, Тренер Олимпийской сборной СССР в 1988—1991гг.
Горский В.Е. – ктн, профессор, автор проекта Программы развития профессионального хоккея РФ, Положения о сертификации тренеров Холдинга КХЛ, большого количества научно-методических материалов и информационных систем в сфере спорта.
Зайцев В.К. – профессор, тренер-методист сборной СССР в 1981 -1988гг, автор методик тестирования и комплексной подготовки игроков, уникальной серии хоккейных тренажёров.
Захаркин И.В. — профессор, ЗТ России, 3-х кратный чемпион мира, обладатель Кубка Гагарина, ведущий теоретик и методист российского хоккея.
Илюков С.Ю. — врач спортивной медицины и лечебной физкультуры, Лаборатория клинической физиологии, Университет Хельсинки, Финляндия.
Казанов В.Ю — автор и разработчик Информационной системы видеоанализа тренировочной и соревновательной деятельности, Информационной системы сбора и анализа скаутской информации, оценивания эффективности игроков.
Королёв Ю.В. – доцент, ЗТ СССР, член зала славы IIHF и отечественного хоккея, почётный член Исполкома IIHF, ведущий отечественный учёный в области хоккея.
Крутских В.В. — кпн, доцент кафедры Теории и методики хоккея РГУФКСМИТ, тренер вратарей.
Малыгин А.В. – кэн, заведующий кафедрой спортивного маркетинга Московской финансово-промышленной академии «СИНЕРГИЯ».
Полозов А.А. – дпн, профессор, автор теории и методики комплексной оценки игрока на основании анализа его соревновательной деятельности, теории и методики повышения эффективности соревновательной деятельности игроков и команд, рейтинга в спорте.
Савостьянов В.К. – дмн, Главный врач ФХР.
Селуянов В.Н. – кбн, профессор, заведующий лабораторией «Информационные технологии в спорте» МФТИ.
Солянкин И.В. – Президент ЗАО «Компания «Гладиатор»».
Хаванов А.П. — мастер спорта международного класса, чемпион России, игрок сборной России, специалист в области функциональной подготовки хоккеистов, хоккейный аналитик.
Церковнюк Ю.В. — ЗТ СССР, автор Программного комплекса управления тренировочным процессом и соревновательной деятельностью команд.
Цой С.В. – кпн, специалист в области функциональной подготовки и развития специальной работоспособности хоккеистов, автор методик подготовки хоккеистов к силовой борьбе.
Цыгуров Г.Ф. – ЗТ СССР, ЗТ России, главный тренер молодёжной сборной России – чемпиона мира 1999г, второй тренер национальной сборной России в 1995—1996 и 1998— 2000гг, эксперт в области детско-юношеского хоккея.
Чумаков В.В. – Главный специалист-эксперт отдела ледовых видов спорта и хоккея Минспорта России.
Юрзинов В.В. — ЗТ СССР, России, Латвии. Член зала славы IIHF, Финляндии. 3-х кратный чемпион Олимпийских игр. Эксперт мирового уровня в области подготовки высокопрофессиональных игроков и команд.
В результате реализации изложенных в настоящем документе предложений будут получены следующие эффекты:
Создание в России условий для укрепления здоровья путем приобщения всех групп населения к регулярным занятиям хоккеем.
Создание эффективной организационно-управленческой структуры, единой вертикали функционирования и управления хоккейной отраслью России.
Создание современной, высокоэффективной правовой базы хоккейной отрасли РФ.
Создание системы финансово-экономического обеспечения и повышение экономической эффективности хоккейной отрасли РФ.
Создание системы всестороннего обеспечения и инфраструктуры хоккея, отвечающей, а по отдельным направлениям и превосходящей, мировые стандарты, в том числе:
- эффективной системы профессиональной подготовки кадров;
- передового научно-методического обеспечения;
- современного медико-биологического и антидопингового обеспечения;
- новейшее информационно-технологическое обеспечение;
- новейшие хоккейные технологии и материально техническое обеспечение.
Важно отметить, что в России имеются собственные разработки и технологии по всем направлениям.
Выход и закрепление Росси на передовые позиции в мире, укрепление позиций России во всех международных хоккейных рейтингах.
Существенное увеличение:
- количества крытых хоккейных арен;
- количества хоккеистов, зарегистрированных в едином реестре;
- количества тренеров, зарегистрированных в едином реестре, имеющих профессиональную квалификацию;
- количества хоккейных команд, участвующих в регулярных соревнованиях; — посещаемости матчей.
Развитие ФХР как организации высокоэффективного управления хоккейной отраслью России.
Создание института сборных команд России как ключевого проекта развития отечественного хоккея.
Создание эффективной системы детско-юношеского хоккея как фундаментального компонента массового и профессионального хоккея РФ.
Создание технологии решения актуальных проблем хоккея на основе системного подхода и с участием всех субъектов хоккейной отрасли.
Создание новых рабочих мест во вновь введённых в эксплуатацию объектах хоккейной отрасли, новых клубах и командах.
Создание системы популяризации и пропаганды хоккея, как носителя здорового образа жизни, нравственных ценностей, идеалов спорта высших достижений и олимпизма.
