Товарооборот и его характеристики

🙂

Скачать текст в WORD

Товарооборот относится к числу важнейших показателей плана экономического и социального развития. В современных условиях, в процессе возрастания конкурентной борьбы между предприятиями, все более актуализуется вопрос управления товарооборотом торгового предприятия, решение данного вопроса является одной из первостепенных задач для успешного развития торгового предприятия.

В экономической литературе [2, с. 65; 3, с. 130; 4, с. 263] представлено большое многообразие определений термина «товарооборот предприятия». Можно привести наиболее полные варианты дефиниций данной категории.

В табл. 1 приведен аналитический обзор дефиниции «Товарооборот предприятия».

Таблица 1 «Товарооборот предприятия»

АвторТрактовка понятияПримечания
Б. А. Райзберг, JL Ш. ЛозовскийТоварооборот — движение товаров в сфере обращения, связанное с их обменом на деньги и переходом от производства к по­треблению [5, с. 214]Не показан субъект данного процесса
Большой Экономиче­ский СловарьТоварооборот — это процесс обращения това­ровНе указан субъект дан­ного процесса, стоимо­стная характеристика
ГОСТ Р 51303-99 «Тор­говля. Термины и опре­деления»Товарооборот — объем продажи товаров и оказания услуг в денежном выражении за оп­ределенный период времени 
В В. КоханенкоТоварооборот — продажа товаров торговыми организациями населению за наличный рас­чет. а также мелкооптовая продажа за налич­ный расчет или по безналичному расчету юридическим лицам, т. е. различным органи­зациям [1, с. 312]Продажа товаров насе­лению может также осуществляться за без­наличный расчет

Анализ приведенных дефиниций позволяет сформулировать авторское определение товарооборота предприятия. В данной статье под товарооборотом предприятия следует понимать объем продажи товаров за определенный промежуток времени в стоимостном выражении за наличный или безналичный расчет.

Для осуществления успешной деятельности на рынке предприятию важно качественно подойти к процессу управления товарооборотом

Управление товарооборотом обеспечивает экономическую основу всей деятельности торгового предприятия так как товарооборот характеризует основной объемный показатель этой деятельности и достигнутые маркетинговые позиции.

Для более четкого понимания рассматриваемого процесса автором данной статьи предложено следующее определение «управления товарооборотом»: это разработка определенных управленческих решений на всех уровнях деятельности торгового предприятия, целью которых выступает обеспечение высоких темпов развития этого предприятия и удовлетворение спроса обслуживаемых контингентов покупателей.

В соответствии с этой целью перед управлением товарооборотом стоят следующие важнейшие задачи:

1. Планирование объема реализации товаров, обеспечивающего предприятие необходимой суммой прибыли.

2. Взаимосогласованность развития регионального потребительского рынка, изменения его конъюнктуры с темпами развития товарооборота предприятия [2, c. 78].

3. Обеспечение в процессе планирования товарооборота эффективного использования имеющегося ресурсного потенциала, а при необходимости – определение объемов и возможностей привлечения дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).

4. Разработка ассортиментной политики предприятия, планирование ассортиментной структуры товарооборота с учетом спроса потребителей, которые обслуживаются.

Особую значимость он приобретает в современных условиях кризиса и геополитической нестабильности – при повышении налогов практически гарантированно поднимается себестоимость товаров и услуг, а следовательно, и розничная цена, что так или иначе повлияет на объем продаж. Именно поэтому необходим прогноз, насколько в перспективе рентабельна та или иная торговая точка, окупает ли она все затраты и способна ли принести прибыль в сложившихся условиях. По результатам данного анализа необходимо внести корректировки для адаптации к изменениям на рынке либо принять решение о реорганизации торгового предприятия либо отдельной торговой точки. Планирование объема продаж позволяет спрогнозировать затраты на реализацию, а так же рассчитать объем производства продукции либо закупки. Таким образом, товарооборот является основным показателем деятельности торгового предприятия. Для того чтобы достичь такого объема розничного товарооборота, который может обеспечить максимально возможную прибыль при условии качественного обслуживания покупателей, торговому предприятию необходимо основательно подойти к каждому этапу процесса управления товарооборотом.

Скачать текст в WORD

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *