ООО «ТИС», занимается продажей товаров хозяйственно-бытового назначения, производством товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, в том числе, стройматериалов; осуществлением оптовой и розничной торговли продукцией производственно-технического назначения.
Общество с ограниченной ответственностью «ТИС» является обществом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ, Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «ТИС».
Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «ТИС».
ООО «ТИС» образовано в 2012 году. Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, штампы, бланки и другие реквизиты.
Юридический адрес ООО «ТИС»: 630108 г. Новосибирск, ул. Станционная, 29.
Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.
Уставный капитал общества составляет 250 тысяч рублей, состоящий из номинальной стоимости долей его участников.
Учредителем общества является физическое лицо, его вклад в уставный капитал составляет 250 тыс. руб., что составляет 100% уставного капитала.
Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.
Предметом деятельности ООО «ТИС» являются:
— осуществление оптовой и розничной торговли товарами хозяйственно-бытового назначения;
— осуществление оптовой и розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами, в том числе горюче-смазочными материалами, винно-водочными и табачными изделиями;
— осуществление производства товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;
— осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, включая экспортно-импортные поставки, бартерные сделки;
— иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений. Планы деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.
Общество самостоятельно планирует свою деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также с поставщиками.
Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.
Имущество ООО «ТИС» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.
Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы, необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества. Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры организации. Организационная структура управления ООО «ТИС» отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. Рассмотрим организационную структуру управления предприятием ООО «ТИС». Организационная структура управления организации ООО «ТИС» представлена на рис. 1.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «ТИС»
В организации применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. ООО «ТИС» возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на организацию задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.
Управление организацией осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Так как сбытовая деятельность является основной для организации, то практически все работники (за исключением главного бухгалтера) имеют отношение к системе сбыта продукции.
Директор определяет объем, ритмичность и структуру закупок, выбирает поставщиков и потребителей, занимается ценообразованием, утверждает планы развития организации. В этом ему помогает директор магазина. Вообще эти две должности — самые ответственные и важные в работе данной организации. Директор определяет общее направление деятельности организации, изучает рыночную конъюнктуру, занимается связями с общественностью и рекламной деятельностью. От его способностей и умений зависит финансовое состояние организации и благосостояние работников.
Менеджеры выбирают поставщиков, определяют уровень наценки, управляют запасами, работают с оптовыми покупателями.
Деятельность функциональных руководителей сводится к решению специализированных задач, а именно: формирование цены на продукцию, разработка приказов по организации, формирование расценок по заработной плате, штатного расписания, снабжение организации материально-производственными ресурсами, организация и контроль процесса доставки продукции до заказчиков и т.д. — и к доведению своих рекомендаций до линейных руководителей.
Организационная структура организации является компактной, но не рациональной, поскольку допускает дублирование функций, предусматривает ненужный, дополнительный контроль.
Далее рассмотрим структуру кадров ООО «ТИС» за период 2015-2017гг., которая представлена в табл. 4.
Данные таблицы свидетельствуют, что на протяжении рассматриваемого периода произошло снижение общей численности работников ООО «ТИС» на 25% или на 6 человек.
Таблица 4 — Структура кадров организации ООО «ТИС»
| Категории работников | 2015г. Удельный вес, | 2016 г. Удельный вес, | 2017 г. Удельный вес, | |||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Весь персонал в том числе: | 24 | 100 | 20 | 100 | 18 | 100 |
| Промышленно-производственный персонал, из него: | 23 | 95,83 | 19 | 95 | 17 | 94,44 |
| рабочие | 13 | 54,17 | 10 | 50 | 9 | 50 |
| служащие | 10 | 41,67 | 9 | 45 | 8 | 44,44 |
| Непромышленный персонал | 1 | 4,17 | 1 | 5 | 1 | 5,56 |
В процессе анализа проверяется не только количественный, но и качественный состав работающих. Удельный вес работников промышленно-производственного персонала снизился на 1,39% за рассматриваемый период, и соответственно увеличился удельный вес работников непромышленного персонала.
Доля рабочих в общей численности работников снизилась за рассматриваемый период на 4,17 п.п. и в 2017 году она составила 50%.
Далее рассмотрим некоторые показатели движения рабочей силы в организации ООО «ТИС» в табл. 5.
Из табл. 5 видно, что в организации ООО «ТИС» значение коэффициента текучести кадров в 2016 году незначительно увеличилось с уровня 0,04 до 0,1 (на 0,06), а в 2017 году снизилось до 0,06.
Коэффициент оборота по приему снизился в 2016 году до уровня 0,05, а затем незначительно увеличился до 0,06 по результатам 2017 года. На протяжении 2016-2017 гг. значение коэффициента оборота по выбытию было больше значения коэффициента оборота по приему, и равнялось 0,25 в 2016 году и 0,17 в 2017 году.
Таблица 5 — Показатели движения кадров по ООО «ТИС»
| Показатели | 2015 год | 2016 год | 2017 год |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 24 | 20 | 18 |
| Принято, всего чел. | 3 | 1 | 1 |
| Выбыло, всего чел. в том числе: | 2 | 5 | 3 |
| по собственному желанию, чел. | 1 | 2 | 0 |
| уволено за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, чел. | 0 | 0 | 1 |
| по другим причинам, чел. | 1 | 3 | 2 |
| Коэффициент текучести | 0,04 | 0,10 | 0,06 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,13 | 0,05 | 0,06 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,08 | 0,25 | 0,17 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,92 | 0,75 | 0,83 |
В связи с увеличением коэффициента оборота по выбытию в 2016-2017 гг. отмечается снижение величины коэффициента постоянства кадров до 0,75 в 2016 году и до 0,83 в 2017 году.
Таким образом, в течение анализируемого периода наблюдается рост себестоимости реализованных товаров и услуг, и темп роста себестоимости выше темпа роста реализованных продукции и работ. Следовательно, вывод следующий — имеется ухудшение соотношения показателей себестоимости и объема реализуемой продукции. При дальнейшем совершенствовании хозяйственной деятельности организации, оно сможет выйти на уровень 2015 года, а затем постепенно улучшить данные показатели.
Проанализируем финансовые результаты организации в динамике за 2015-2017 гг. в таблице 1.1
Таблица 1.1 — Анализ финансовых результатов ООО «ТИС» за 2015-2017 годы
| Наименование показателя | 2 015 | 2 016 | 2 017 | Изменения 2017 г. к 2016 г. | Изменения 2016 г. к 2015 | Среднегодовой темп роста | |||
| Сумма тыс. руб. | Удельный вес, % | Сумма тыс. руб. | Удельный вес, % | Сумма тыс. руб. | Удельный вес, % | ||||
| Выручка | 21 570 | 100 | 48 905 | 100 | 63 656 | 100 | 130,2 | 226,7 | 178,4 |
| Себестоимость продаж | 8 697 | 40,32 | 23 094 | 47,2 | 30 518 | 47,9 | 132,1 | 265,5 | 198,8 |
| Валовая прибыль (убыток | 12 873 | 59,68 | 25 811 | 52,8 | 33 138 | 52,1 | 128,4 | 200,5 | 164,4 |
| Коммерческие расходы | 9 453 | 43,82 | 18 606 | 38,0 | 18 573 | 29,2 | 99,8 | 196,8 | 148,3 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 3 420 | 15,86 | 7 205 | 14,7 | 14 565 | 22,9 | 202,2 | 210,7 | 206,4 |
| Прочие доходы | 268 | 1,24 | 847 | 1,7 | 1 322 | 2,1 | 156,1 | 316,0 | 236,1 |
| Прочие расходы | 2 264 | 10,50 | 5 410 | 11,1 | 7 104 | 11,2 | 131,3 | 239,0 | 185,1 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 1 424 | 6,60 | 2 642 | 5,4 | 8 783 | 13,8 | 332,4 | 185,5 | 259,0 |
| Чистая прибыль (убыток) | 1 267 | 5,87 | 2 307 | 4,7 | 8 406 | 13,2 | 364,4 | 182,1 | 273,2 |
Как показывают данные таблицы 1.1 за период с 2015 по 2017 гг. валовая прибыль в среднем увеличилась на 64,4%.
Такое увеличение произошло из-за равномерного увеличения выручки и затрат. Значительно увеличились коммерческие расходы организации (в среднем за 3 года на 48,3%).
В прочие расходы организации входят расходы связанные с реализацией основных средств, расходы на услуги банков, прочие внереализационные расходы. Существенный рост прочих расходов (на 85,1%) также повлиял на формирование прибыли в организации.
В итоге показатель чистой прибыли в 2017 в сравнении с 2015 г увеличился почти в 3 раза и составил 8 406 тыс. р.
ООО «ТИС» осуществляет учет результатов работ и оказанных услуг, ведет оперативный, бухгалтерский, налоговый и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации. Согласно закону от 06.12.2011 № 402-ФЗ ведение бухгалтерского учета и хранение документов организуется руководителем ООО. На директоре ООО «ТИС» лежит ответственность за постановку учета в организации, и даже бухгалтерская отчетность признается составленной после подписи руководителя, а не главного бухгалтера. Фактически бухгалтерский учет в ООО «ТИС» ведется главным бухгалтером. ООО «ТИС» находится на общем режиме налогообложения Книга учета доходов и расходов в ООО «ТИС» ведется автоматизированно с использованием типовой версии «1С: Упрощенная система налогообложения» (статья 346.24 Налогового кодекса РФ, пункт 1.4 Порядка, утвержденного приказом Минфина России от 22 октября 2012 г. № 135н.). В ООО «ТИС» разработана учетная политика с планом счетов.
